Az OEM termelési környezete nagymértékben függött a helyhez kötött, vezetékes infrastruktúrától. Ez évtizedekig hűségesen működött, de kezdtek megmutatkozni a repedések:

‍

• Törékeny telepítési folyamatok: A telepítések több mint 5 órát vettek igénybe, minimális visszaállítási támogatással.
• Korlátozott skálázhatóság: Az új követelményekhez való alkalmazkodás hetekig tartó egyéni munkát és tesztelést jelentett.
• Nincs felhő-integráció: A rendszerek nem voltak kompatibilisek a modern SaaS és infrastructure-as-code paradigmákkal.
• A redundancia hiánya: A hibaelhárító rendszerek manuálisak és reaktívak voltak, nem pedig automatizáltak vagy előrelátóak.

Ami a legrosszabb, hogy ezek a korlátozások egyetlen hibapontot hoztak létre az OEM egyik legkritikusabb üzleti rendszerében. Bármilyen kiesés - legyen az bármilyen rövid - megzavarhatta a globális gyártási ütemtervet.

‍

A vállalatnak nem csak új szoftverre volt szüksége, hanem új munkamódszerekre is. Itt jött a képbe a Gloster.

Egy szigorú, ötéves pályázati eljárást követően a Glostert választották ki az OEM átalakítási kezdeményezését alátámasztó DevOps modell megvalósítására és működtetésére.

‍

Mit jelentett ez a gyakorlatban?

‍

• Mi lettünk a DevOps Provider: A Gloster a szervezetbe beágyazódva magára vállalta a csővezeték-tervezést, a tesztelési stratégiát, a kiadás-korrigálást és a platform megbízhatóságát.
• Több mint szerszámozás: Az automatizálás kulcsfontosságú volt, de az elszámoltathatóság is. A Gloster több tucat szolgáltatáson keresztül kezelte a kiadás állapotát, a csapat koordinációját és a termelési készenlétet.
• Határokon átnyúló munka: A magyarországi, németországi és portugáliai csapataink kéz a kézben dolgoztak a belső csapatokkal és más beszállítókkal, biztosítva az átfedések nélküli összehangolást.

‍

Nem csak támogattuk az átalakulást, hanem mi vezettük azt. 

‍

A technológián túl a siker az embereken múlott. A Magyarországon, Németországban és Portugáliában szétszórtan dolgozó csapatok átvették a felelősségvállalás gondolkodásmódját, és erős bizalmat építettek ki az ügyfél kollégáival, így egy összetett projektből nagy teljesítményű partnerség lett.

Hogyan néz ki a DevOps ilyen léptékben? A következőket nyújtottuk:

‍

Moduláris, Cloud-Native architektúra

A statikus, helyhez kötött architektúrát több mint 60 mikroszolgáltatássá alakították át, amelyek mindegyike önállóan telepíthető és tesztelhető. Ez lehetővé tette a csapatok számára a fejlesztés párhuzamosítását, a kockázatok csökkentését és a folyamatos fejlesztést.

‍

CI/CD és kék/zöld telepítések

A Gloster automatizált CI/CD-csatornákat valósított meg teljes tesztelési lefedettséggel, validációs környezetekkel és kék/zöld kiadási stratégiákkal. Ezáltal a telepítési idő több mint 5 óráról 5 perc alá csökkent.

‍

Kéthetente megjelenő termelési közlemények

Elmúltak a negyedévente megjelenő kiadási ablakok. Az automatizálással és a megfigyelhetőséggel lehetővé tettük a kéthetenkénti kiadási gyakoriságot, ami drámaian megnövelte az üzleti igényekre való reagálási képességet.

‍

24/7 folytonosság és árnyék telepítések

Az árnyékrendszerekkel párhuzamos telepítéssel biztosítottuk a zéró nem tervezett leállást. Minden egyes kiadást éles környezetben validáltunk az üzembe helyezés előtt, azonnali visszaállási kapacitással.

‍

Platform megfigyelhetőség

A Prometheus és a Grafana segítségével valós idejű műszerfalakat és riasztásokat készítettünk, lehetővé téve a mérnöki és üzemeltetési csapatok számára, hogy a rendszer állapotát, késleltetését és rendelkezésre állását részletesen nyomon követhessék.

‍

A felhő-natív platformra való áttérés a csapatoknak közvetlen ellenőrzést biztosított a skálázás, az automatikus visszaállítás és a globális terheléskiegyenlítés felett, rugalmas, érzékeny és költséghatékony termelési környezetet hozva létre.

‍

Az ügyfél belső csapataival szorosan együttműködve a Gloster segített közös folyamatokat, folyamatos tanulást és iteratív fejlesztést kialakítani mind a szállítói, mind az ügyfélcsapatokban.

Az átalakítás több volt, mint technikai siker - stratégiai képességgé vált.

‍

• A telepítési idő 98%-kal, 5 óráról 5 percre csökkent
• Éjszakai Just-in-Time adatok szállítása több mint 40 gyárba több földrajzi területen
• Nulla állásidő az átalakítási folyamat során
• Valós idejű hibaelhárítás és automatizált helyreállítás a platformba ágyazva
• Az OEM megbízható partnerként ismeri el a stratégiai digitális útjukat.

‍

Ez nem a "felemelés és eltolás" esete volt. Ez a szervezet legfontosabb szoftverrendszereinek építését, tesztelését, szállítását és támogatását teljesen újjá kellett alakítani.

Az átalakulás számos tanulsággal szolgál a hasonló kihívásokkal küzdő vállalati csapatok számára:

‍

1. A DevOps nem egy szerep - hanem egy felelősség

DevOps szolgáltatónak lenni többet jelent a Jenkins futtatásánál vagy a YAML megírásánál. A kiadás életciklusának a fejlesztéstől a gyártásig történő birtoklásáról van szó, világos felelősségi körökkel és folyamatos visszajelzésekkel.

‍

2. A mikroszolgáltatások nem elégségesek orchestrálás nélkül

A rendszer szétbontása volt a kezdet. Az igazi értéket azonban az összehangolás jelentette - annak biztosítása, hogy a szolgáltatásokat szinkronban verziózzák, teszteljék, megfigyeljék és telepítsék.

‍

3. A Shadow Deployment megvédi az üzletet

A kiadások árnyékkörnyezetben történő validálásával az indulás előtt megszüntettük a találgatásokat - és biztosítottuk az üzletmenet folyamatosságát.

‍

4. Az automatizálás lehetővé teszi az agilitást, de a fegyelem fenntartja azt

A CI/CD átalakító volt, de csak azért, mert tesztlefedettséggel, rollback-támogatással, környezetparitással és az érdekeltek láthatóságával épült. Az automatizálás irányítás nélkül káoszt okoz.

‍

5. A valódi DevOps-modellek határokat átlépő modellek

Ez a projekt megkövetelte a szállítói vonalak, időzónák és kultúrák közötti összehangolást. A Gloster partközeli profilja és többnyelvű csapatai lehetővé tették számunkra, hogy zökkenőmentesen integrálódjunk a meglévő struktúrákba, ahelyett, hogy újakat kényszerítettünk volna ki.

‍

‍

A vállalati IT nem alakul át egyik napról a másikra. Különösen nem egy olyan környezetben, ahol a leállás milliókba kerülhet. De a megfelelő partnerrel, a megfelelő stratégiával, valamint a megbízhatóság és a gyorsaság iránti elkötelezettséggel a változás megtörténhet - fennakadások nélkül.

‍

A Gloster és a bajor OEM-gyártó közös munkája bizonyítja, hogy a DevOps nem csak a felhőalapú startupok számára készült. Hanem minden olyan vállalkozás számára, amelynek gyorsan kell haladnia anélkül, hogy elrontana dolgokat.

‍

Ha egy statikus, helyhez kötött rendszerrel áll szemben, ha a csővezeték késedelmével küzd, vagy egyszerűen csak kockázat nélkül szeretne átalakulni, szívesen megosztjuk önnel, hogy mit tanultunk.

‍

Beszéljünk arról, hogyan nézhet ki a DevOps-as-a-Service az Ön vállalkozása számára.