Az ügyfél termelési logisztikai platformja több mint 30 éven keresztül csendben működtette a világ egyik legelismertebb márkáját. A korábbi, szorosan összekapcsolt, helyben telepített rendszerekkel megbízhatóan működött, de a következő fejezet nagyobb rugalmasságot igényelt.

‍

Az elektromos járművek térhódítása, az ingadozó globális kereslet és az egyre változékonyabbá váló ellátási láncok azt jelentették, hogy a rendszer felépítése - bár stabil volt - alapvetően alkalmatlan volt arra, ami ezután következett. A skálázás nehézkes volt, a frissítések kiadása órákba telt, és még a kisebb hibák is befolyásolhatták a termelés folyamatosságát kontinenseken átívelően.

‍

A helyhez kötött, vezetékes infrastruktúra szűk keresztmetszetet jelentett. A rendszer felépítése, bár részben moduláris volt, korlátozottan skálázható volt, és nem támogatta a modern DevOps-gyakorlatokat. Nem csupán technikai frissítésre volt szükség, hanem egy stratégiai hídra a felhő-natív világ felé.

A kiválasztási folyamat versenyszerű, szigorú és globális volt. Az előző öt év során a Gloster nemcsak technikai hitelességét bizonyította, hanem egyedülálló szállítási profilját is, amely megkülönböztette a nagyobb piaci szereplőktől. Az ügyfél végül a Gloster-t választotta a modernizációs kezdeményezés DevOps integrációs rétegének további üzemeltetésére és megvalósítására.

‍

Mi emelte ki a Glostert?

‍

• Bizonyítottan közeli szállítási modell, rugalmas, többnyelvű csapatokkal, amelyek képesek együttműködni a német, magyar és portugál irodákban.
• Mély DevOps-érettség, beleértve a CI/CD automatizálást, a kék/zöld telepítési stratégiát és a platform megbízhatóságának tervezését.
• Végponttól végpontig tartó elszámoltathatóság, amely nem csak kódot, hanem működési felügyeletet, változásmenedzsmentet és az érdekelt felekkel való kommunikációt is kínál.

‍

A Gloster lényegében nem beszállítóként, hanem partnerként lépett fel. Ez a megkülönböztetés meghatározta a projekt sikerét.

‍

A Gloster lett a központi DevOps szolgáltató az ügyfél multinacionális mátrixán belül. A mi feladatunk az volt, hogy integráljuk több független Scrum-csapat kimenetét, összehangoljuk a platformszállítást a technológia és az üzemeltetés területén, és biztosítsuk, hogy a telepítés, a felügyelet és a visszajelzési körök vállalati szinten is konzisztensek maradjanak.

‍

Nem csak csővezetékeket építettünk - a rugalmasság, az ellenőrizhetőség és a gyorsaság érdekében terveztük őket. Nem egyszerűen csak konténerizáltuk a szolgáltatásokat - telepítési mintákat terveztünk a skálázhatóság, a biztonságos konfiguráció és a hibabiztos visszaállítás érdekében.

Az átalakítási stratégia szakaszos és kockázattudatos volt, és kezdettől fogva úgy tervezték, hogy megvédje az éles termelési rendszerek integritását.

‍

Főbb műszaki elemek:

• Microservices-first architektúra: Az új rendszert több mint 60 moduláris, egymástól függetlenül telepíthető szolgáltatás köré tervezték. Minden egyes komponenst a rendszer többi részének zavarása nélkül lehetett fejleszteni, tesztelni és telepíteni.
• Azure felhő migráció: Az ügyfél ahelyett, hogy felemelte és áthelyezte volna, inkább replatformált architektúrára váltott, és a rendelkezésre bocsátás felgyorsítása, a rugalmasság növelése és az üzemeltetési költségek csökkentése érdekében infrastruktúra-az-kódot és menedzselt szolgáltatásokat használt.
• CI/CD és kék/zöld telepítések: A teljesen automatizált csővezetékek lehetővé tették a csapatok számára, hogy perceken belül telepítsenek a termelésbe. A kék/zöld infrastruktúra biztosította, hogy a telepítési hibák esetén a visszaállítás azonnal megtörténjen, anélkül, hogy a gyár működését befolyásolná.
• Méretarányos adatkezelés: A több mint 40 gyárnak történő BOM (Bill of Materials) szállítás támogatása érdekében több mint 500 GB strukturált adatot dolgoztunk fel éjszakánként, és indexeltünk az Apache Solr-ban. A valós idejű olvasás biztosította, hogy a gyártósorok akkor rendelkezzenek a szükséges adatokkal, amikor szükségük van rájuk.
• Platform megfigyelhetősége: A Gloster megbízható felügyeleti és riasztási keretrendszereket valósított meg a Prometheus és a Grafana használatával. Ezáltal az érdekeltek valós idejű képet kaptak a rendszer állapotáról és teljesítményéről.

A felhő-natív infrastruktúrára való áttéréssel a csapatok közvetlen irányítást kaptak a skálázás, az automatizált visszaállítás és a globális terheléskiegyenlítés felett, így biztosítva a rugalmasságot, a reakciókészséget és a költséghatékonyságot az összes termelési helyszínen.

A Gloster nem csak eszközöket szállított - egy DevOps működési modellt építettünk be az ügyfél szállítási struktúrájába. Ez a modell lett az átalakítás gerince.

‍

• Integrációs központ: A termék-, platform- és kiadási csapatok metszéspontjában ültünk, biztosítva a folyamatosságot és a funkcióközi összehangolást.
• Szabványosított munkafolyamatok: Minden új funkció ugyanazt a szigort követte - egységtesztek, integrációs tesztek, környezetpromóció és telepítés.
• Felszabadulás gyorsítása: A csapat a negyedéves termelési kiadásokról kéthetente történő kiadásra váltott, nulla nem tervezett leállási idővel.
• Tudásátadás és beilleszkedés: Dokumentációt, képzést és képesítést biztosítottunk az ügyféloldali csapatok számára, biztosítva a folytonosságot a megbízás után is.

‍

Ez a modell nem elméleti volt - a világ egyik legnagyobb működési igényű IT-környezetében tesztelték.

‍

A technológián túl az átalakítás az emberek miatt is sikeres volt. A magyarországi, németországi és portugáliai elosztott csapatok teljes átláthatósággal dolgoztak, és olyan felelősségvállalási szemléletet és közös bizalmat alakítottak ki, amely a bonyolult szállítási környezetet nagy teljesítményű partnerséggé alakította.

Az átalakítás technikai sikere csak egy része a történetnek. A stratégiai hatás ugyanilyen jelentős volt:

• Nulla állásidő: Az összes rendszert párhuzamosan validálták egy árnyékarchitektúrán keresztül az átállás előtt, biztosítva az üzemeltetés folyamatosságát.
• Globális lépték: A napi logisztikai adatok fogadása és feldolgozása érdekében a BMW minden gyártósorán ez a rendszer működik.

Gyors iteráció: Automatizált teszteléssel és CI/CD-csatornákkal az új funkciókat nem hetek, hanem órák alatt lehet a termelésbe juttatni.

Az ügyfél azóta meghosszabbította a Gloster szerződését, megerősítve a technikai vezetésünkbe és a szállítási modellünkbe vetett bizalmát. A platform most lép a következő fejlődési szakaszába:

• Fokozott automatizálás: A szerver nélküli számítási és eseményvezérelt tervezési minták révén.
• Szélesebb körű rendszerintegráció: vállalati ERP-vel, beszállítói portálokkal és IoT-rendszerekkel.

‍

Amíg az autók kigurulnak a szalagról, ez a rendszer - és a mi támogatásunk - továbbra is létfontosságú marad.

A modernizáció nem csak technikai kihívás - hanem üzemeltetési, emberi és kulturális kihívás is. A Glosternél vállvetve dolgozunk az ügyfelekkel, közösen alakítjuk ki az eredményeket, elviseljük a komplexitást és csökkentjük a kockázatot.

‍

Akár komplex, helyben működő rendszereket üzemeltet, akár felhő-natív platformokat tervez az alapoktól, mi segítünk Önnek fejlődni - fennakadások nélkül.

‍

Beszéljünk a termelési informatikai ütemtervéről.